„ analysieren, entscheiden, umsetzen “

Unternehmensverkauf, Beteiligungsaufnahme

 

 

  • Sie wollen Ihr Unternehmen oder Anteile daran veräußern.
  • Sie beabsichtigen, einen Beteiligungspartner / Wachstumskapital aufzunehmen.
  • Sie erwägen, sich von Teilbereichen Ihres Unternehmens zu trennen (Carve-Outs).

 

 

Unternehmenskauf & Wachstumsstrategie

 

 

  • Sie wollen ein anders Unternehmen oder eine Beteiligung daran erwerben.
  • Sie beabsichtigen, in den nächsten Jahren eine umfassende Wachstumsstrategie umzusetzen. Dabei möchten Sie das organische Wachstum Ihres Unternehmens durch geeignete Zukäufe ergänzen.

 

 

Buy-Out

 

  • Sie möchten Ihr Management langfristig an sich binden und ihm den Erwerb von nennenswerten Unternehmensanteilen ermöglichen.
  • Sie streben an, die familieninterne Inhaberstruktur und Finanzierung Ihres Unternehmens auf neue Beine zu stellen und dabei externe Finanzierungspartner einzubeziehen (OBO).
  • Sie sind Manager eines Unternehmens an dem Sie sich beteiligen möchten (MBO) – oder sind auf der Suche nach einem Unternehmen an dem Sie sich als Manager mitbeteiligen können (MBI).

Gerne nehmen wir Sie in unsere MBI-Manager-Datenbank auf:

6 + 8 =

 

     Typische Leistungen im Rahmen der M&A-Beratung (selektiv)

     

     

    • gemeinsame Analyse von Zielen, Nebenbedingungen und Alternativen
    • Analyse des optimalen Timings
    • Erarbeitung einer Transaktionsstrategie
    • Strukturierung und Koordination des gesamten Transaktionsprozesses (Parteien, Teilprozesse)
    • fundierte Analyse der Stärken und Schwächen des Unternehmens
    • Identifizierung und optimierte Ansprache von strategischen Partnern
    • Beschaffung, Analyse und Aufbereitung von Informationen über strategische Partner
    • Analyse von Unternehmen, Wettbewerbern, Markt und Kapitalmarkt
    • Erarbeitung von Präsentationen, Factbooks und ähnlichen Unterlagen
    • Unterstützung bei der Entwicklung des Business-Plans und einer Unternehmensdarstellung
    • Vorbereitung und Durchführung von Due Diligence Prüfungen
    • Erstellung von Unternehmensbewertungen und Szenario-Analysen
    • Entwicklung und Verhandlung der Finanzierungsstruktur
    • Entwicklung der Verhandlungsstrategie und Unterstützung der Vertragsverhandlungen bis zum Closing